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モノクロナス時間とポリクロナス時間（エドワード・ホール）

エドワード・ホール（1966）：世界は直線的な時間の文化（連続的な仕事、決まった時間）と関係的な時間の文化（会話、フレキシブル）に分かれています。

カテゴリー : 時間との関係サブカテゴリー : conceptual-framework信頼度 : 4/5 (部分固体)識別子 : e0210

意味

目標方向 : 単時性：直線的、分割可能な時間、タスクごと（アメリカ、北欧）。多時性: 関係的、同時の時間(ラテン、アラブ、アフリカ、アジアの世界)。

意味 : 単クロニズムの文化は「優れている」、多クロニズムは「無秩序」、単クロニズムの強制輸入は近代化への正しいアプローチ。

誤解の地理

1.ホールの二分法：単時性対多時性

1966年、エドワード・ホールはモノクロニー／ポリクロニーという概念を作り出しました。 時間に対する根本的に異なる2つの関係。 モノクロナス（M-タイム）：直線的な時間、 分割可能。私たちは一度に一つのことをします。時間 時間は定量化可能な資源（「20分かかった」）。文化 モノクロナス：アメリカ、イギリス、スイス、ドイツ、スカンジナビア。 ポリクロナス (P-time)： 複数の活動が絡み合う関係時間。優先順位は人、 優先されます。ポリクロニック文化：ラテンアメリカ、アフリカ、中東、南アジア、太平洋地域。 アジア、太平洋地域。この二項対立は、ホールが『沈黙の言語』（1959年）と『ビヨンド・ザ・ビヨンド』（1959年）で広めたもの。 (1959)やBeyond Culture(1976)でホールによって広められたこの二項対立は、異文化間コンサルタントの参照すべき分析枠組みとなっています。 コンサルタント

2.誤解の実際的意味

単時性チーム（スイス）が多時性チーム（メキシコ）と仕事をする場合、軋轢が生じるのは当然です。 契約書は交わしたが納期が不明確、何度も会議を開いたが議題が不安定、生産性 不安定な議題、生産性の測定方法の違い。単調な人間にとって、この 柔軟性＝無能。ポリクロニストにとっては、この硬直性＝人間性の欠如。 (Hall 1983, Levine 1997）。このような誤解は、合併、提携、商業外交に影響を及ぼします。 商業外交に影響を与えます。

3.二分法の歴史的起源

モノクロニズムは19世紀に工業化（イギリスの工場、 スイスの鉄道）と北欧のプロテスタンティズム（ウェーバー1905）。ポリクロニズム 時計が登場する以前は、すべての文化が多時性でした。 多時性。ホールは、アングロサクソンのメトロポリスでモノクロニズムが徐々に定着し、その後ヨーロッパでも定着しつつあると見ています。 アングロサクソンのメトロポリス、そしてグローバルな経営エリート（国連、多国籍企業）。

4.ホール自身：事件と論争

• 人事コンサルタントを通じた普及（1980年代～2000年代） ホールの二分法は異文化マネジメントのツールとなり、時に単純化されすぎ。 時に単純化されすぎたマネジメントツール。一部の批評家( Trompenaars 1993, Meyer 2014)は、地理的な差異を加えることでホールを洗練。
• **アフリカやラテンアメリカの批評家の中には、ホールを単色的な西洋的ビジョンの押しつけとして非難する者もいます。 単色的な西洋のビジョンを規範として押し付けるものとして。

5.実践的提言

• **各コンテクストにおける時間文化を明確に認識すること； 交渉の前に、期待される時間について明確に話し合うこと。
• **一つのシステムが他より優れていると宣言しないこと。 を押し付けること。
• 代替案：*プロジェクト管理ツールを適応させる; 柔軟なマイルストーンを設定します。

実用的な推奨事項

中立的な選択肢

柔軟なマイルストーンを設定し、適切なプロジェクト管理ツールを使用し、両方のモードをナビゲートするためにチームを訓練します。

情報源